{"id":229,"date":"2016-02-03T12:29:00","date_gmt":"2016-02-03T18:29:00","guid":{"rendered":"http:\/\/cehupnl.com\/2016\/02\/03\/101-errores-del-coaching-parte-10\/"},"modified":"2016-02-03T12:29:00","modified_gmt":"2016-02-03T18:29:00","slug":"101-errores-del-coaching-parte-10","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cehupnl.com\/en\/2016\/02\/03\/101-errores-del-coaching-parte-10\/","title":{"rendered":"101 MISTAKES OF COACHING (PART 10)"},"content":{"rendered":"
<\/a><\/div>\n
<\/div>\n

<\/p>\n

Error No 91<\/o:p><\/span><\/b><\/div>\n
SER PESADO O TRASCENDENTAL<\/o:p><\/span><\/b><\/div>\n
Los mejores Coaches que conozco son ligeros y casuales y no se quedan atrapados y envueltos en las cosas del Coaching.<\/o:p><\/span><\/div>\n
Ciertamente, los clientes est\u00e1n trabajando sobre cosas muy importantes, y el Coach es respetuoso y le importa, pero al mismo tiempo, la vida es imprevisible y nosotros los humanos somos raritos y los problemas son solucionables.<\/o:p><\/span><\/div>\n
<\/div>\n
Error No 92<\/o:p><\/span><\/b><\/div>\n
COMUNICAR \/ IMPONER AL CLIENTE \u201cTUS\u201d METAS<\/o:p><\/span><\/b><\/div>\n
A veces puedes ver una meta mejor para tu cliente que la que ellos mismos se han establecido.<\/o:p><\/span><\/div>\n
Es delicado saber si sugerir \/ empujar por las \u201ctuyas\u201d o ayudarles a alcanzar las suyas.<\/o:p><\/span><\/div>\n
Cuando dudes, p\u00eddele al cliente que elija.<\/o:p><\/span><\/div>\n
Lo est\u00e1s haciendo de forma inapropiada cuando:<\/o:p><\/span><\/div>\n
\u2022 <\/span>Intentas convencer a tu cliente a ir en tu direcci\u00f3n.<\/o:p><\/span><\/div>\n
\u2022 <\/span>Te molestas porque el cliente no lo ve.<\/o:p><\/span><\/div>\n
\u2022 <\/span>Te tomas de forma personal que elijan ignorar tu meta.<\/o:p><\/span><\/div>\n
<\/div>\n
Error No 93<\/o:p><\/span><\/b><\/div>\n
HACER COACHING CON ALGUIEN QUE NO DISFRUTAS<\/o:p><\/span><\/b><\/div>\n
O dejas ir al cliente, o hablas con el cliente sobre lo que te molesta, o encuentras una manera de disfrutar aut\u00e9nticamente de \u00e9l.<\/o:p><\/span><\/div>\n
Si no haces algo, tu Coaching estar\u00e1 contaminado y tendr\u00e1 menos valor.<\/o:p><\/span><\/div>\n
Y, la vida es demasiado corta para hacer Coaching con alguien que no disfrutas.<\/o:p><\/span><\/div>\n
<\/div>\n
Error No 94<\/o:p><\/span><\/b><\/div>\n
SER EL COLMO DE LA \u201cPOSITIVIDAD\u201d<\/o:p><\/span><\/b><\/div>\n
Algunos Coaches fuerzan al cliente a interpretar y\/o describir su situaci\u00f3n solamente de una manera \u201cpositiva\u201d:<\/o:p><\/span><\/div>\n
\u2022       <\/span><\/span>\u201cEso no es un problema, s\u00f3lo un reto…\u201d<\/o:p><\/span><\/div>\n
\u2022       <\/span><\/span>\u201cOh, no eres t\u00fa, es simplemente una creencia limitante que tienes…\u201d<\/o:p><\/span><\/div>\n
\u2022       <\/span><\/span>\u201cOh, no deber\u00edas usar la palabra \u201cdeber\u00eda…\u201d<\/o:p><\/span><\/div>\n
\u2022       <\/span><\/span>\u201c\u00bfQu\u00e9 es lo positivo que saldr\u00e1 de esto?..\u201d<\/o:p><\/span><\/div>\n
El problema con esta forma de enfoque es que no honra los sentimientos del cliente y, de hecho, no puede tolerar ni el m\u00e1s m\u00ednimo atisbo de negatividad.<\/o:p><\/span><\/div>\n
Esto es un problema habitual en Coaches emocionalmente r\u00edgidos o en Coaches muy \u201csanadores\u201d, donde el lenguaje protege al coraz\u00f3n en vez de liberar la verdad.<\/o:p><\/span><\/div>\n
<\/div>\n
Error No 95<\/o:p><\/span><\/b><\/div>\n
ASUMIR QUE EL CLIENTE TE ENTENDI\u00d3<\/o:p><\/span><\/b><\/div>\n
Hay cosas que llevan tiempo para ser asumidas y entendidas.<\/o:p><\/span><\/div>\n
Cuando se hace hincapi\u00e9 en un punto importante de cambio de vida, t\u00f3mate tiempo para averiguar exactamente que escuch\u00f3 el cliente y cuanto ha integrado.<\/o:p><\/span><\/div>\n
Debido a filtros y prejuicios, la mayor\u00eda de los clientes se pierden los puntos expuestos o solamente oyen una parte de lo que quieres decir.<\/o:p><\/span><\/div>\n
Repite, parafrasea, da ejemplos, discute los matices de los puntos clave.<\/o:p><\/span><\/div>\n
Tomate todo el tiempo necesario para asegurar un completo entendimiento.<\/o:p><\/span><\/div>\n
<\/div>\n
Error No 96<\/o:p><\/span><\/b><\/div>\n
HACER COACHING A CLIENTES EQUIVOCADOS<\/o:p><\/span><\/b><\/div>\n
Te sentir\u00e1s infravalorado y frustrado si haces Coaching a clientes que no pueden beneficiarse totalmente de tu experiencia, pericia o estilo.<\/o:p><\/span><\/div>\n
Los clientes se sentir\u00e1n igual.<\/o:p><\/span><\/div>\n
Es tu responsabilidad (no la del cliente) hacer Coaching con el tipo de clientes que sacan lo mejor de ti y a quienes realmente puedes ayudar.<\/o:p><\/span><\/div>\n
Siempre ten a mano 20-30 Coaches a quienes puedas referir estos clientes con los que no puedes hacer un excelente trabajo.<\/o:p><\/span><\/div>\n
<\/div>\n
Error No 97<\/o:p><\/span><\/b><\/div>\n
SER R\u00cdGIDO CON TUS CONSEJOS Y ENFOQUE<\/o:p><\/span><\/b><\/div>\n
Los Coaches r\u00edgidos ven las cosas en cuanto a bien\/mal, bueno\/malo, listo\/tonto, adecuado\/inadecuado…<\/o:p><\/span><\/div>\n
A menudo est\u00e1n atascados en creencias estrechas y frecuentemente tienen miedo de riesgos\/consecuencias.<\/o:p><\/span><\/div>\n
Prefieren imponer sus opiniones a sus clientes sobre c\u00f3mo funciona la vida, el trabajo, el \u00e9xito en vez de co-crear con el cliente nuevas estrategias personalizadas e ingeniosas.<\/o:p><\/span><\/div>\n
Sabes que eres un Coach r\u00edgido cuando no est\u00e1s aprendiendo tanto del cliente como tanto le est\u00e1s ense\u00f1ando.<\/o:p><\/span><\/div>\n
<\/div>\n


<\/span><\/b> <\/p>\n

Error No 98<\/o:p><\/span><\/b><\/div>\n
DARLE UN GIRO POSITIVO A TODO<\/o:p><\/span><\/b><\/div>\n
Ser positivo es magn\u00edfico, pero algunos Coaches se sienten obligados a hacer de los problemas con los que est\u00e1 lidiando su cliente, algo menos serios o negativos.<\/o:p><\/span><\/div>\n
\u201cOh, eso no es tan malo\u201d.<\/o:p><\/span><\/div>\n
\u201cYa lo arreglar\u00e1s. Es s\u00f3lo una circunstancia temporal\u201d.<\/o:p><\/span><\/div>\n
\u201cEst\u00e1s haciendo lo mejor que puedes\u201d.<\/o:p><\/span><\/div>\n
Esto puede ser cierto, pero es mejor ser franco y honesto primero y despu\u00e9s ser positivo sobre la soluci\u00f3n, en vez de ser falsamente positivo sobre la situaci\u00f3n. A veces las situaciones son fastidiosas.<\/o:p><\/span><\/div>\n
<\/div>\n
Error No 99<\/o:p><\/span><\/b><\/div>\n
VOLVERSE AUTO-SATISFECHO<\/o:p><\/span><\/b><\/div>\n
Las habilidades de Coaching, t\u00e9cnicas y tecnolog\u00edas evolucionan muy deprisa.<\/o:p><\/span><\/div>\n
El mercado demanda actualmente Coaches formados que sean especialistas.<\/o:p><\/span><\/div>\n
Algunos Coaches no ven la necesidad de continuamente estar al d\u00eda de las novedades de nuestra profesi\u00f3n.<\/o:p><\/span><\/div>\n
Esto puede situarles por detr\u00e1s de la curva de efectividad y disminuir su reputaci\u00f3n en la comunidad de Coaching.<\/o:p><\/span><\/div>\n
<\/div>\n
Error No 100<\/o:p><\/span><\/b><\/div>\n
EXHORTAR A TUS CLIENTES A QUE CAMBIEN<\/o:p><\/span><\/b><\/div>\n
Exhortar significa \u201canimar con presi\u00f3n\u201d y es tentador cuando puedes ver una manera \u201cmejor\u201d para la vida y el \u00e9xito de tu cliente.<\/o:p><\/span><\/div>\n
Recuerda, los clientes eligen cambiar exactamente cuando est\u00e1n preparados para ello, y aun cuando exhortar puede funcionar, el coste ps\u00edquico y emocional del Coach es alto y puede crearse una relaci\u00f3n adversa.<\/o:p><\/span><\/div>\n
Planta semillas, anima con ganas, pero no exhortes.<\/o:p><\/span><\/div>\n
<\/div>\n
Error No 101<\/o:p><\/span><\/b><\/div>\n
NO SER T\u00da MISMO<\/o:p><\/span><\/b><\/div>\n
Llegar\u00e1 un momento en el que encontrar\u00e1s tu voz propia profesional y tu Coaching ser\u00e1 completamente tuyo, de nadie m\u00e1s.<\/o:p><\/span><\/div>\n
Encuentras tu voz propia despu\u00e9s de unos 100 clientes.<\/o:p><\/span><\/div>\n
Es beneficioso aprender, practicar y llegar a dominar los modelos, programas, habilidades y estrategias de Coaching \u201coficiales\u201d. Pero en alg\u00fan momento, le pondr\u00e1s tu sello personal a todo lo aprendido y lo convertir\u00e1s en una expresi\u00f3n de TI y de lo que sabes que funciona.<\/o:p><\/span><\/div>\n
<\/div>\n


<\/span><\/b> <\/p>\n

Los 10 \u201cerrores\u201d m\u00e1s frecuentes:<\/o:p><\/span><\/b><\/div>\n
\u00d8 <\/span><\/span>Reaccionar<\/o:p><\/span><\/div>\n
\u00d8 <\/span><\/span>Sermonear<\/o:p><\/span><\/div>\n
\u00d8 <\/span><\/span>Abusar de sugerencias <\/o:p><\/span><\/div>\n
\u00d8 <\/span><\/span>Ser blando<\/o:p><\/span><\/div>\n
\u00d8 <\/span><\/span>No gestionar el proceso<\/o:p><\/span><\/div>\n
\u00d8 <\/span><\/span>Limitado<\/o:p><\/span><\/div>\n
\u00d8 <\/span><\/span>Desacompasado<\/o:p><\/span><\/div>\n
\u00d8 <\/span><\/span>Referirse a s\u00ed mismo<\/o:p><\/span><\/div>\n
\u00d8 <\/span><\/span>Contenerse<\/o:p><\/span><\/div>\n

<\/p>\n

\u00d8 <\/span><\/span>Etiquetar a tu interlocutor<\/o:p><\/span><\/div>\n

101 ERRORES DEL COACHING (PARTE 10)<\/div>
<\/div>
\r\n