{"id":235,"date":"2016-01-20T13:00:00","date_gmt":"2016-01-20T19:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/cehupnl.com\/2016\/01\/20\/101-errores-del-coaching-parte-4\/"},"modified":"2016-01-20T13:00:00","modified_gmt":"2016-01-20T19:00:00","slug":"101-errores-del-coaching-parte-4","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cehupnl.com\/en\/2016\/01\/20\/101-errores-del-coaching-parte-4\/","title":{"rendered":"101 MISTAKES OF COACHING (PART 4)"},"content":{"rendered":"
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Error no 31<\/o:p><\/span><\/b><\/div>\n
USAR AL CLIENTE PARA CUBRIR TUS NECESIDADES EMOCIONALES<\/o:p><\/span><\/b><\/div>\n
Si realmente te est\u00e1s entusiasmando demasiado con los \u00e9xitos de tu cliente, es posible que est\u00e9s cubriendo tus propias necesidades a trav\u00e9s de su \u00e9xito.<\/o:p><\/span><\/div>\n
Est\u00e1 muy bien sentirte feliz por tu cliente, pero si tu estado de \u00e1nimo se altera demasiado (tanto para bien como para mal), estar\u00e1s obteniendo necesidades personales de tu cliente.<\/o:p><\/span><\/div>\n
Recuerda, tu Coaching “termina” al final de cada sesi\u00f3n. Los resultados son un gran subproducto.<\/o:p><\/span><\/div>\n
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Error no 32<\/o:p><\/span><\/b><\/div>\n
NECESITAR RECONOCIMIENTO POR LOS \u00c9XITOS DEL CLIENTE<\/o:p><\/span><\/b><\/div>\n
Los Coaches realmente nunca saben exactamente en cuanto contribuye su Coaching en el \u00e9xito del cliente.<\/o:p><\/span><\/div>\n
Yo encuentro m\u00e1s f\u00e1cil no buscar reconocimiento por el \u00e9xito de mi cliente que intentar averiguar la diferencia que ha marcado mi Coaching en mi cliente.<\/o:p><\/span><\/div>\n
Me sol\u00eda sentir ninguneado cuando los clientes no apreciaban o reconoc\u00edan el valor de mi rol\/sabidur\u00eda, pero eso eran cosas m\u00edas.<\/o:p><\/span><\/div>\n
Si\u00e9ntete feliz por tu cliente; no busques reconocimiento, aunque tu rol haya sido totalmente clave para su \u00e9xito.<\/o:p><\/span><\/div>\n
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Error no 33<\/o:p><\/span><\/b><\/div>\n
UTILIZAR JERGA Y CLICH\u00c9S<\/o:p><\/span><\/b><\/div>\n
Todos utilizamos jerga y clich\u00e9s hasta cierto punto, por lo tanto es simplemente una cuesti\u00f3n de frecuencia.<\/o:p><\/span><\/div>\n
El problema de la jerga del desarrollo personal es que confundes a la otra parte y debilitas tu discurso por ocultarte detr\u00e1s de la jerga.<\/o:p><\/span><\/div>\n
Reemplaza tu jerga por palabras sencillas y reemplaza tus clich\u00e9s por consejos m\u00e1s frescos.<\/o:p><\/span><\/div>\n
La jerga molesta a la gente y los clich\u00e9s te hacen parecer bobo.<\/o:p><\/span><\/div>\n
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Error no 34<\/o:p><\/span><\/b><\/div>\n
CAER EN LA TRAMPA: “Yo soy el Coach; tu el cliente; esc\u00fachame”<\/o:p><\/span><\/b><\/div>\n
Esto es una lucha de poder.<\/o:p><\/span><\/div>\n
A algunos clientes les gusta o lo necesitan, pero entonces es Coaching “solucionador” y puede crear dependencia.<\/o:p><\/span><\/div>\n
Si el cliente se resiste, averigua por qu\u00e9 o trabaja con una meta m\u00e1s sencilla.<\/o:p><\/span><\/div>\n
El Coaching moderno es una asociaci\u00f3n de colaboraci\u00f3n.<\/o:p><\/span><\/div>\n
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Error no 35<\/o:p><\/span><\/b><\/div>\n
SUBESTIMAR LAS HABILIDADES DEL CLIENTE<\/o:p><\/span><\/b><\/div>\n
Mi visi\u00f3n es que los humanos operan al 20% de su capacidad – creativa, intelectual, emocional, espiritual – \u00a1As\u00ed que queda mucho potencial!<\/o:p><\/span><\/div>\n
Exijo mucho m\u00e1s a mis clientes de lo que ellos mismos se pedir\u00edan y sigo pidiendo hasta que dicen basta – nunca sabes cu\u00e1nto puede hacer un cliente hasta que les empujas m\u00e1s all\u00e1 de sus “l\u00edmites”.<\/o:p><\/span><\/div>\n
No juegues a ser Dios y les pidas solamente lo que t\u00fa crees que est\u00e1n preparados para hacer. Mala f\u00f3rmula.<\/o:p><\/span><\/div>\n
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Error no 36<\/o:p><\/span><\/b><\/div>\n
ESPERAR DEMASIADO DEL CLIENTE<\/o:p><\/span><\/b><\/div>\n
\u00bfCu\u00e1nto debes\/puedes esperar del cliente? Si no lo sabes, preg\u00fantale, \u00e9l te lo dir\u00e1.<\/o:p><\/span><\/div>\n
Descubr\u00ed que a menudo esperaba que mis clientes fueran tan r\u00e1pidos como yo en hacer grandes cambios en minutos.<\/o:p><\/span><\/div>\n
Me frustraba y mis clientes se estresaban.<\/o:p><\/span><\/div>\n
Cada cliente tiene su propio ritmo natural que puede manejar y mantener. Averigua cual es y ajusta tus expectativas de Coaching acorde a el. O bien, averigua si el cliente quiere acelerar este ritmo como un objetivo de Coaching en s\u00ed mismo.<\/o:p><\/span><\/div>\n
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Error no 37<\/o:p><\/span><\/b><\/div>\n
ENSE\u00d1AR CONCEPTOS SIN CONTEXTO<\/o:p><\/span><\/b><\/div>\n
\u2022       <\/span><\/span>\u00bfC\u00f3mo puedes ense\u00f1ar atracci\u00f3n sin ense\u00f1ar “fundamentos personales”?<\/o:p><\/span><\/div>\n
\u2022       <\/span><\/span>\u00bfC\u00f3mo puedes ense\u00f1ar amor sin aceptaci\u00f3n y perd\u00f3n?<\/o:p><\/span><\/div>\n
\u2022       <\/span><\/span>\u00bfC\u00f3mo puedes ense\u00f1ar \u00e9xito sin gratitud?<\/o:p><\/span><\/div>\n
\u2022       <\/span><\/span>\u00bfC\u00f3mo puedes ense\u00f1ar estrategia sin visi\u00f3n?<\/o:p><\/span><\/div>\n
\u2022       <\/span><\/span>\u00bfC\u00f3mo puedes ense\u00f1ar Coaching sin sabidur\u00eda?<\/o:p><\/span><\/div>\n
Ense\u00f1es lo que ense\u00f1es, incluye el contexto que le da significado.<\/o:p><\/span><\/div>\n
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Error no 38<\/o:p><\/span><\/b><\/div>\n
IGNORAR \/ NO CAPTAR LAS PISTAS DEL CLIENTE<\/o:p><\/span><\/b><\/div>\n
Los clientes te dir\u00e1n todo lo que necesites saber sobre ellos y lo que les es m\u00e1s importante, si aprendes a escuchar y a identificarlo en vez de hacer tanto Coaching.<\/o:p><\/span><\/div>\n
Pistas para escuchar:<\/o:p><\/span><\/div>\n
\u2022       <\/span><\/span>Comentarios triviales – la verdad reside detr\u00e1s de ellos.<\/o:p><\/span><\/div>\n
\u2022       <\/span><\/span>Eufemismos – la verdad es lo opuesto de lo dicho.<\/o:p><\/span><\/div>\n
\u2022       <\/span><\/span>Silencio – la verdad est\u00e1 ah\u00ed; esperando ser articulada.<\/o:p><\/span><\/div>\n
\u2022       <\/span><\/span>Disonancias – la verdad es una u otra.<\/o:p><\/span><\/div>\n
Cuando dudes, pide al cliente que siga hablando hasta que algo se aclare y se haga evidente.<\/o:p><\/span><\/div>\n
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Error no 39<\/o:p><\/span><\/b><\/div>\n
ACEPTAR EUFEMISMOS COMO VERDADES<\/o:p><\/span><\/b><\/div>\n
Los clientes a veces le quitan hierro y dan un tono positivo a cosas que no quieren tratar con su Coach, pero es el trabajo del Coach detectar este matiz y preguntarle a su cliente sobre ello.<\/o:p><\/span><\/div>\n
Recuerda, los Coaches est\u00e1n en el negocio de la “verdad”; cualquier cosa menos har\u00e1 disminuir el valor del Coaching.<\/o:p><\/span><\/div>\n
Si no captas lo que el cliente est\u00e1 diciendo, no te lo calles, p\u00eddele que sea m\u00e1s claro. A menudo ellos mismos desean que seas t\u00fa quien lo detecte y saques a relucir.<\/o:p><\/span><\/div>\n
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Error no 40<\/o:p><\/span><\/b><\/div>\n
USAR UN TONO PATERNALISTA \/ CONDESCENDIENTE<\/o:p><\/span><\/b><\/div>\n
El tono de algunos Coaches no es limpio y claro. Lleva consigo una carga o pesadez, que interfiere en una comunicaci\u00f3n limpia.<\/o:p><\/span><\/div>\n
A veces un Coach adquiere un tono condescendiente, habl\u00e1ndole a los clientes como si fueran ni\u00f1os o tontos.<\/o:p><\/span><\/div>\n

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\u00bfTe reconoces? No lo sabr\u00e1s a menos que preguntes a 5 clientes y a 5 colegas lo siguiente: \u00bfHay algo de paternalismo y condescendencia en mi forma de hablar?<\/o:p><\/span><\/div>\n

101 ERRORES DEL COACHING (PARTE 4)<\/div>
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